FABRİKA YÖNETİMİ
Kararınızın arkasında, aynı işin kayıtları olsun.
Siparişin durumu, üretimin gerçekleşeni ve ticari kayıtlar. Ekiplerin anlattığını aynı işin bağlantıları üzerinden değerlendirin.
SİZİN KARARINIZ
Hangi iş dikkat istiyor; bunu hangi kayıt gösteriyor?
- Planlanan iş ile gerçekleşen üretim nerede ayrışıyor?
- Üretim kaybının arkasında hangi olay ve kayıt var?
- Pilotun kapsamı, sorumluları ve kabul ölçütleri ne olacak?
GÜNLÜK ÇALIŞMA AKIŞI
Sorudan kayda.
Kayıttan değerlendirmeye.
- 01
Aynı işi seçin
Sipariş, iş emri ve gerçekleşen miktarı birlikte inceleyin.
- 02
Kaydın ayrıntısına inin
İlgili duruş, sarfiyat ve ticari hareketleri kendi raporlarında değerlendirin.
- 03
İlk kapsamı belirleyin
Başlangıç modüllerini, ekibinizin hazırlığını ve pilotun sonucunu yazılı hale getirin.
İLGİLİ ÇALIŞMA ALANLARI
Kendi ayrıntısına ulaşın.
DEMODA BİRLİKTE
Bir örnek, açık kontrol noktaları.
| Kontrol başlığı | Birlikte ele alacağımız | Kontrol edeceğimiz nokta |
|---|---|---|
| Karar sorusu | Temsil edici sipariş ve raporlar | Kararın dayandığı kayıtların bulunması |
| Yatırım kapsamı | Modül, kullanıcı, cihaz ve hizmet kalemleri | Teklifte başlangıç ve ek kapsamın ayrılması |
| Pilot kabulü | Sorumlular ve örnek iş akışı | Başarı ölçütünün proje başında belirlenmesi |
İLGİLİ MODÜLLER
Bu gündemi destekleyen kapsam.
KENDİ İŞİNİZ ÜZERİNDEN
Bu gündemi birlikte değerlendirelim.
Temsil edici bir örnek seçin. İlgili işlemleri ve beklenen çıktıları aynı görüşme planında ele alalım.